Qu'est-ce que l'économie d'impact?

L’économie d’impact: chiffres clés

La force d’un mouvement qui transforme notre société

En forte croissance depuis 10 ans, l’économie d’impact a été mise en valeur par les investissements qui tiennent compte de l’impact positif, en plus des rendements financiers. C’est ce qu’on appelle les investissements d’impact.

Elle réunit des milliers d’individus, d’entreprises et d’investisseurs partout à travers le monde. Ces acteurs du changement partagent des valeurs communes et forment une communauté forte. Une communauté qui a choisi d'utiliser l’économie comme vecteur de transformation.

L'économie d'impact, c’est 20% de croissance annuelle.

Graph of the Impact Economy Graph of the Impact Economy Graph of the Impact Economy * Les données sur les investissements d’impact proviennent de MarketsandMarkets. Les chiffres de l’économie d’impact peuvent en être déduits: en moyenne, les investissements dans un secteur donné représentent environ 25% de la taille de ce secteur.

impak : le marketplace d’impact

Consommateurs, entreprises et fournisseurs d’impact participent à cette économie et se rassemblent sur impak, le marketplace dédié à la consommation responsable. #lunionfaitlaforce

- Les entreprises sont encouragées à intégrer l'impact dans leur stratégie d’affaires et dans leur prise de décisions.
- Les consommateurs et les entreprises sont récompensés pour leurs achats dans les commerces d’impak.

La consommation responsable est ainsi facilitée et récompensée. impak nourrit les rêves des citoyen.ne.s et des entrepreneur.e.s de demain.

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Impak Marketplace
Comment génèrent-elles leur.s impact.s?
  1. 1 - Leurs produits ou services offrent une solution à l’enjeu sociétal qu’elles tentent de résoudre.
  2. 2 - Leurs façons de faire et leurs processus contribuent positivement à une cause sociale et/ou environnementale.

En remettant l’humain et l’environnement au coeur de leurs préoccupations, les entreprises d’impact embrassent leur rôle de catalyseurs de changements sociaux.

Définition de l'entreprise d'impact

Les entreprises d’impact

Des milliers de gouttes d’eau dans l’océan du changement

Créer une valeur sociale et environnementale mesurable tout en diminuant leurs impacts négatifs. Voilà ce que les entreprises d’impact tentent de faire. Et cela, sans compromettre leur viabilité économique.

L’intégration de l’impact varie d’une entreprise à l’autre. Idéalement, il fait partie de leur raison d’être. Parfois, il s’agit de pratiques liées à la gouvernance de l’entreprise ou à son modèle d’affaires. Si les impacts sont mesurables et apportent un changement positif réel, on aime ça!

Les entreprises d’impact contribuent à un ou plusieurs des 17 Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Elles savent bien que la réduction des inégalités et le changement climatique, c’est l’affaire de tous!

Objectifs de développement durable

Profil d’impak

Donner un visage au changement social

Grâce au Profil, les entreprises seront représentées d'abord à travers leurs impacts sociaux et environnementaux.

Les usagers pourront les identifier et les suivre notamment grâce à :
- Leur mission
- Les Objectifs de développement durable qu’elles visent et les indicateurs qui leur permettent de mesurer leur contribution.

Entreprise

Pour les entreprises, ce profil d’impak leur permet de se situer sur le spectre de l’impact et de tracer leur évolution.

Entreprise

Pour les usagers, c’est l’outil de navigation dans le marketplace. En un clin d’oeil, ils savent si une entreprise partage réellement leurs valeurs. La précision du profil d’impak peut les aider, entre autres, à effectuer leurs achats en fonction des causes qui leur tiennent à coeur.

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Les différents types d’impact

Vers un impact toujours plus grand

L’approche d’impak est d’encourager l’amélioration continue des entreprises vers un impact social et environnemental positif toujours plus grand.

Objectifs de développement durable Objectifs de développement durable

Dans cette optique, toutes les entreprises sur impak répondent à deux critères:

- elles contribuent aux solutions.

- elles créent un impact positif sur les individus et la planète.

Parmi les entreprises ne faisant qu’éviter les nuisances, seules celles qui manifestent l’intention d’avoir un impact positif se qualifient.

Celles qui ne sont motivées que, ou très majoritairement, par le profit, ne sont pas acceptées. De même, une entreprise - aussi exemplaire soit-elle quant à sa façon de résoudre des problèmes sociétaux majeurs - qui ne reconnaît pas et ne réduit pas ses impacts négatifs et ses externalités ne pourra pas faire partie de l'écosystème.

Ensuite, ce qui nous intéresse c’est l’impact lui-même. Pour l’analyser, on se base sur des critères reconnus d’évaluation d’impact, catégorisés sous les 5 dimensions suivantes :

Contribuer aux solutions d'impact

Je veux contribuer à la réduction des inégalités d’accès à l’éducation

-Contribuer aux solutions
Typologie des entreprises selon l’Impact Management Project

3 étapes de qualification dans impak

Une invitation par étapes

Notre processus de qualification automatisé est constitué de 3 étapes:

Step 1 of Impact economy Étape 1 Visibilité

Un questionnaire automatisé et déclaratif composé de 15 questions.

Il permet d’identifier la mission et les 2 Objectifs de développement durable visés par l’entreprise qualifiée.

Une fois complété et approuvé, l’entreprise est visible à travers son Profil d’impak.

Step 2 of Impact economy Étape 2 Accès aux solutions marchandes impak

Un questionnaire plus exhaustif, dans un premier temps déclaratif, puis vérifié par la communauté d’impak.

Il permet de déterminer le degré d’intégration de l’impact au sein de l’entreprise qualifiée.

C’est à cette étape que l’entreprise peut générer des remises en impak Coin à ses clients et peut aussi les accepter en guise de paiement.

Step 3 of Impact economy Étape 3 Accès à une communauté d'investisseurs

Un véritable audit d'impact réalisé par un expert.

Il permet d'aller plus loin dans la mesure d'impacts.

Une fois effectué, les entreprises ont accès à une visibilité accrue sur impak et cela facilite leur dialogue avec des investisseurs d'impacts ou des grands acheteurs.

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La méthodologie d’impak

Expertise et co-création

Notre méthodologie de qualification est basée sur 2 éléments fondateurs:

  1. Le cadre de référence de l’Impact Management Project qui permet de simplifier et vulgariser la qualification des entreprises d’impact. Cette initiative est un regroupement mondial de plus de 700 parties-prenantes de l’impact qui permet de présenter les critères d’impact sous 5 grandes dimensions.
  2. L’approche éprouvée développée par Investing for Good qui s’intitule Methodology of Impact Assessment and Analysis (MIAA) a nourri notre questionnaire automatisé.

Les 5 dimensions sondées

impact management project

Avant tout, c’est votre intention qui compte! On a besoin de comprendre le niveau d'intégration de l’impact au sein de votre organisation.

Ensuite, ce qui nous intéresse c’est l’impact lui-même. Pour l’analyser, on se base sur des critères reconnus d’évaluation d’impact, catégorisés sous les 5 dimensions suivantes :

Les 5 dimensions de l’Impact Management Project Five impact dimensions
Impact what

Quoi

  • Quel changement entraînent les produits/services de l’entreprise pour le bénéficiaire de l’impact?
  • Quelle est l’ampleur de ce changement?
  • Le Quoi d'une entreprise d'impact permet d'identifier l'un des 17 ODD auxquels elle répond.
Exemple:
Prenons l’exemple d’une entreprise d’impact offrant des vélos en libre-service, qui a identifié ses deux principaux impacts. D’une part, ses actions réduisent l’émission de GES et de particules qui aurait autrement été émises par des moyens de transport classique. De l’autre, son service augmente l’activité physique des utilisateurs entraînant un impact positif. Ces deux impacts correspondent aux ODD 3 et 13 soit, la bonne santé, le bien-être et les mesures de lutte aux changements climatiques.

Combien

  • Le changement joue-t-il un rôle important dans l’atteinte des ODD? Est-il profond?
  • Combien de bénéficiaires sont-ils touchés?
  • Quelle est la durée du changement?
  • Quelle est sa rapidité?
Exemple (suite):
Pour la réduction des GES, l’effet est marginal au niveau individuel, mais devient important selon l'échelle d’utilisation des vélos, le nombre de clients et la régularité de l’utilisation par l'individu. Il est immédiat et éphémère, car le vélo remplace directement un transport qui émet des GES, mais l’effet s'arrête dès que l'activité se termine. Il est global, car la réduction des GES touche toute la population et la planète. Pour les particules fines, l’effet est marginal, immédiat et éphémère pour les mêmes raisons que les GES. Toutefois, l’effet est local, car la pollution de l’air est localisée. Pour le cycliste utilisant le vélo en libre-service, son effort physique est éphémère et marginal, sauf si l’individu en fait régulièrement. Il est également immédiat et local puisqu’il n’affecte qu’une personne à la fois.
Impact how much
Impact who

Qui

  • Qui sont les principaux bénéficiaires du changement? Attention! Ce n’est pas forcément le client.
  • Quel est leur degré de vulnérabilité face à l’enjeu auquel on s’adresse?
Exemple (suite):
Le vélo en libre-service bénéficie à la planète et aux individus. La planète est très vulnérable puisqu’un réchauffement de 2 degrés entraînerait des conséquences désastreuses. La communauté citadine où l’entreprise offre ses services sera plus ou moins vulnérable en fonction du niveau de pollution local préexistant. Plus la ville est polluée, plus elle sera considérée comme vulnérable. Pour les individus utilisant les vélos, s’il s’agit d’une population atteinte d’obésité, alors le niveau de vulnérabilité de ce groupe sera considéré plus grand.

Contribution

  • Comment l’entreprise contribue-t-elle à résoudre le problème?
  • Apporte-t-elle une réelle valeur ajoutée?
  • Son action a-t-elle l’effet escompté?
  • Le changement positif ne se serait-il pas produit de toute façon?
  • Quelle est l’interaction avec les autres parties-prenantes qui contribuent à résoudre le même enjeu?
Exemple (suite):
Pour évaluer sa contribution, l’entreprise offrant des vélos en libre-service doit notamment se demander si sa population cible utilise déjà des vélos personnels, si des services de transport en commun sont déjà offerts et utilisés ou encore, si les individus remplacent réellement un trajet en voiture en utilisant les vélos.
Impact contribution
Impact risk

Risque

  • Quels risques pourraient compromettre l’impact et sa durabilité?
  • L’entreprise a-t-elle des effets néfastes?
Exemple (suite):
Les externalités négatives de l’entreprise offrant des vélos en libre-service pourraient provenir des piètres conditions dans lesquelles les vélos ont été produits, de l’usage de matériaux polluants pour créer, nettoyer ou réparer les vélos, des risques de santé ou sécurité au travail pour les employés qui réparent les vélos, du manque de représentativité des hommes ou des femmes dans ce secteur, etc.
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